碰头会开了四十分钟，散会的时候苏晚凝叫住了周琳：“lp那边你重新跟一遍，八月之前如果到不了位，备选方案也要提前想好。”周琳点头：“苏总监，这半年您不在的时候，陈总有让战投部的人也跟过这个项目。”苏晚凝的手顿了一下。
“谁？”，“ 战投部的张副总，不过就是参加了两次投委会，没做实际管理。”，“ 明白了。”苏晚凝没有多问，收好白板笔，“照常推进，按我们投资部的节奏来。”回到办公室坐下，手指无意识地敲了两下桌面，战投部插手过来，是正常的业务衔接，还是别的什么意思？
这个念头转了一秒就被压下去了，先把活儿干好再说。
下午三点，苏晚凝的办公邮箱弹出一封新邮件，发件人是行政部总监秘书。
邮件标题：【关于投资部半年工作汇报安排的通知】正文简短：经董事长批示，要求投资部于本周内完成近半年项目进展汇报，汇报形式为单独面呈，由投资部总监苏晚凝向董事长做专题陈述，时间初定本周五下午三点，地点：58层董事长办公室，请提前准备相关材料。
苏晚凝看完邮件，把椅子往后推了推，靠在椅背上想了几秒。
单独汇报，直接面对董事长，这种规格在投资部的日常工作里并不常见，通常半年总结是在投委会上做集体汇报，各部门轮...
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